働く幸せ（大山泰弘著）
■2009年9月15日
夏らしい日もほとんどないまま、近頃いっきに涼しくなってきました。食欲の秋、読書の秋ですね〜。少しは芸術もとりいれてみたいものです。
さて、今日ご紹介する本は、「日本でいちばん大切にしたい会社（坂本光司著）」で紹介され、各メディアでもとりあげられている日本理化学工業�蟆馗溝膸蛎拗阿気鵑遼椶任后�
日本理化学工業はなんと社員の７割が知的障害者で運営されているチョーク製造会社。
「世界のモデルとなるような知的障害者の工場を作る」という思いから始まった知的障害者にあわせた作業工程の改善。
材料の重量を数字で把握するのではなく、材料が入っている容器のふたの色とおもりを同じ色にしたり、時間計測には時計ではなく砂時計を使うなど、健常者が当たり前にできることを障害者の視点で見直して標準化する工夫の数々。
その結果、知的障害者だけでＪＩＳ規格のチョーク製造ができるようになったとのこと。
他にも、「キットパス」というホワイトボードマーカーの問題点を解決した看板商品（粉が出ないだけでなく、ガラスなどにも書けて、水でさっと消せ、更に経済的）や「ホタテ貝殻配合のダストレスチョーク」というゴミ資源の有効活用で最後は花の肥料にもなるというエコ商品などの開発ストーリーも面白いです。
何度もピンチがあったのですが、その勝負時に支援者や補助金などまるで神様がいるかのように運を引き寄せたことも大きかったのだろうと思います。
それこそ、「神様も応援してくれる程の努力」がそこにはあったのでしょう。
ここまでやってこれたのは「ビジネス」と「思い」の両立にあると書いてあります。
確かに「思い」だけでは経営は成り立ちません。しかし「思い」がなければ応援もされません。
本の最後には「障害者を国が福祉として丸抱えするのではなく、企業にゆだねることも必要ではないか」と提言しておられます。
少し例えは違いますが、イズミの課題に「仕事が人についている」というのがあります。
少人数で働く上ではどうしても専門的になって効率優先になってしまいがちです。
しかし、労働の流動化が激しい昨今。
「新人・中途採用者の即戦力化」という新たな課題も見えています。
ＯＪＴである程度はカバーできているつもりですが、手順の整理・マニュアル化は充分とは言えません。
とても多くの事を気づかせてくれる本でした。