■2010年7月31日
早いもので７月も今日で終わりですね。
一瞬涼しくなって、また猛暑日です。
見た目だけでも涼しくなっていただきましょう。
アン・ファミーユのケーキ４種。何を買っても外れがない一押しのお店です。価格は高めですが、店員さんの接客がとても素晴らしく、何度も通ってしまいます。
昨年に引き続き、スウィートファクトリーの「メロンボール」です。
昨年は「緑色」を買ったのですが、今年は「オレンジ色」を買いました。「緑色」の方が美味しいと思います。
最後はベルフォンスの半熟カステラ。 夏スイーツではありませんね。
最近ではコンビニでも半熟カステラを良く見るようになりました。
昨日はセブンイレブンでプッチンプリンのカラメルがソーダ味になっている商品を見つけました。
気になります。 あんまり新商品出さないでくれ〜。
■2010年7月30日
先日久しぶりにガストに行きました。
そこでちょっと思ったのが、ここ２年ほど店員さんが１人か２人というガストしか見たことがないなーということです。
今回は１人でした。
客は１０組以上いるのに、店員さん１人という体制。
あっちこっちでピンポンピンポンと呼び出され、「少々お待ちくださ〜い。」を連発。
そりゃそうなるだろうと少し気の毒に思いながらも、ゆっくりピンポン。
押してしまった。
そしてまた「少々お待ちくださ〜い。」を言わせてしまった。
罪悪感。
色々頼もうと思ったけど、注文数を減らすという 変な気遣い。
低価格をキープするのに なんという企業努力。
料理担当の方の顔も何度か見えましたが、きつそうな顔で笑顔はありません。
接客する店員さんも料理を運んでは会計、注文を聞きに行っては会計とフル回転。
頑張って！ いや頑張らないで！ 複雑な気持ちで店を後にしました。
■2010年7月30日
今朝、通勤経路を少し変えてみると 不思議な所でちょっとした渋滞にあいました。
信号のない十字路で 少し注意は必要ですが人通りもなく、なぜこんな所でという場所でした。
徐々に十字路に近づくと、通学する子供達の安全を守る保護者が「止まれ」の赤い旗を 「止まれ」の状態にして道を挟んで話をしていました。
ＭＳＴ。 まさかの展開。
別に話をするのは構わないのですが、なぜ旗を降ろさないのか。
腕も疲れるでしょうに。。。
そして、それに律儀に応えるドライバー達。
まー１分程度のことなので、それほど影響はないのですが、朝から変わった風景でした。
それにしても「今朝」と入力すると「毛差」と変換されてしまいます。ＩＭＥも夏バテか。
■2010年7月29日
今日は久しぶりに過ごしやすい１日となりました。猛暑日からの解放です。
さて、今月のテーマは「ストレスの発散方法」です。
「 とにかく好きな事をやる！ 」これに尽きる結果となりました。
好きなものは人それぞれ。
食べる、飲む、寝る、音楽鑑賞、スポーツ、子供と遊ぶ などなど。
中には「 人と違っても自分の意見を言う 」「 小さい事にくよくよしない、明日は明日の風が吹く 」といった意見もありました。
みなさんは、どんなストレス発散方法をお持ちですか？
■2010年7月28日
スーパーを出て ちょっと違和感があった。
赤い車が５台も並んで駐車してあった。
車種も２台ずつ一緒で、ポーカーでいう所のツーペアーだ。
他にも駐車スペースはあったのに、なぜこんなに同じ色が並んでしまったのか。
とても気になる。
たまたま空いていた所に駐車して２台並ぶことは珍しいことではないと思うが、５台である。
４台目、５台目からは きっと確信犯だ。
ここまで揃うと、最初に出ていく車は何とも思わないでいられるのだろうか。
そんなことを気にしてしまうのは私だけなのか。
■2010年7月27日
本日、０時に非常事態宣言が解除されました。
３ヶ月を超える非常事態、２０万頭を超える殺処分された家畜という甚大な被害を及ぼした口蹄疫問題。
どんな事情があるのか見当もつきませんが、金賢姫をＶＩＰ待遇するお金があったら今回の口蹄疫問題の復旧に使ってもらいたいものです。
■2010年7月26日
ある雑誌のコラムに書いてありました。
「信頼関係がない会社同士が一緒に何かをする時、相手が信用に値するかどうか調べたり様子を見たりする必要が出てきます。すると本来やるべき事以外の部分で莫大な時間と労力を費やすことになります。」
「報告を義務付けたり義務付けられたり、エネルギーを信頼のために使い続ける悪循環が生まれます。信頼があれば必要のないものです。」 ・ ・ ・
これは社内にも当てはまることです。
ルールやスケジュールを守ることができれば問題ないのですが、そうでない場合、守るための管理資料がどんどんできて、関わる人も増え、仕事もやりづらくなってきます。
会社理念である「信頼され、持続する企業になる。」
「信頼」 は持続する際に必要な コストダウンにも つながっているんですね。
■2010年7月23日
昨日、中小企業基盤整備機構主催の「ビジネスに活かす企画立案の方法」セミナーに行ってきました。
午前中は座学で、午後はグループに分かれアイデア出しを行いました。
今回学んだアイデア発想法は「６３５法」「逆設定法」「チェックリスト法」「焦点法」の４つです。
中でも「焦点法」は初体験の考え方で大変刺激を受けました。
焦点法とは 発想対象物を自由に一つ決め、その発想対象物が持つ要素を並べ、その要素から連想できるものを中間アイデアとし、中間アイデアの視点でテーマについて考える というものです。
具体的に例をあげますと、
テーマ：どうしたら富山県の食文化に貢献できるか？
発想対象物：電話
要素：�．椒織鶚∀辰広Ｊ垢��の閏虍岫ハ寝察ΑΑ�
中間アイデア：�＿，広�口�２山抬じ悪ゥ瓮奪察璽検ΑΑ�
アイデア：�．泪弘奮阿硫，啓�司を開発��口コミができる場に情報発信�Ｉ抻蓋�の食に関する歌を作る・・・ といった感じになります。
発想対象物は 物、食べ物、スポーツ、人、地名など 何でもいいので、無限に発想ができるという優れものです。
会社を発展・持続させていくには、新事業・新商品・新サービスの立ち上げは不可欠です。
この発想法はテーマが商品だとイメージしやすいのですが、サービスだと結構難しくなります。
今回のセミナーで自分の強化する点がまた一つ見つかりました。
※６３５法：テーマに沿って願望を３つ書き出す。その願望を実現する上で何が必要かグループ内で順番に連想していく。
※逆設定法：テーマにおける常識を書き出し、その常識の逆設定をし、そこから生まれる問題点および解決法を考える。
※チェックリスト法：変えたら？拡大したら？逆にしたら？組み合わせたら？などチェックリストに書いてある内容をもとに発想する。
■2010年7月22日
昨日は群馬県で38.9度になったとのこと。
経験したことのない気温です、というか経験したくないです。
ところで暑い夏には何度か経験することの一つに ハンドルが熱すぎて握れない というのがあります。
ハンドルカバーなど販売されていますが、できれば最初から熱さ対策をしてもらえないのかと思ってしまいます。
とは言っても エアコンつけて数分もすれば握れるようになるので それほどの不満でもないのですが。
手すりの樹脂などを採用すれば少しは改善になりませんでしょうか？
最近の車はとっくに対策が施してあって 私が浮世離れしているだけなのかも。。。
■2010年7月21日
トマトがやられた。
２度までも虫にやられた。
大きく赤く育ったトマトをひっくり返すと虫にやられた痛々しい傷痕。
しかし、今回は違った。
３度目の正直で、ようやく食べても大丈夫な立派なトマトができた。
１つを８等分くらいにして食べたが、それまでの過程を知っているので特に美味しく感じた。
こちらは フウセンカズラの種。
来年も種を蒔くために、平野さんが 小瓶に入れて大切に保管していました。
■2010年7月20日
梅雨が明けたと思ったら、猛暑の日々。
休みの期間中、どれだけアイスやかき氷を食べたことか。
昨年は涼しく過ごしやすかったように思いますが、今年はしっかり暑い夏になりそうですね。
みなさん水分補給をお忘れなく。
