部署別予算管理に向けて
■2009年3月5日
今年の課題の中に、「部署別予実管理」があります。
これまでは税理士の方に全てお任せのようなスタイルでやってきましたが、
部署別に責任を持って予算を作成し、実績を把握し、改善につなげるという試みです。
その先には、評価制度や給与との連携までを考えた長期テーマです。
基幹システムの再構築、ＨＰ再作成など１年半かかりましたが、
それくらいのパワーを要する予感がします。
上場企業では当たり前の世界ですが、あえて１０数名のイズミでチャレンジしようという、
社長念願のロジェクトです。
会計の知識はほとんどない私が担当するのも何かの縁。
社会人になるまでパソコンをほとんど触ったことのない私が、
今では社内システムを構築する担当にまでなれたのだから、
やる気があれば何でもできる！と言い聞かせ、やってます。
仕事の中で勉強する時間を与えられながら、業務ができることは本当にありがたいことです。
やることが多すぎて嫌になることもありますが、
比較的好きな、得意なことをやれている今は、本当にありがたいことだとつくづく感じます。
また明日も頑張るぞ！
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